VSM mapowanie strumienia wartości

VSM mapowanie strumienia wartości to technika, która polega na opisywaniu w sposób graficzny przepływu strumienia wartości w przedsiębiorstwie. Dzięki temu można łatwo zidentyfikować miejsca, gdzie występuje marnotrawstwo i je ulepszyć. Główne korzyści wynikające ze stosowania tej analizy to szybkie wykrycie źródeł marnotrawstwa i zneutralizowanie ich. Dzięki temu obniżają się koszty. VSM sprawia, że proces produkcyjny koncentruje się na oczekiwaniach klienta. Można też mówić o czynnikach takich jak poprawa płynności finansowej firmy, poprawa organizacji pracy czy skrócenie czasu przepływu usługi przez firmę. Główne założenia analizy VSM opierają się na koncentracji nad procesem przepływu i ciągłym doskonaleniem tego procesu. Równie ważne jest zdefiniowanie aktualnych procesów z punktu widzenia klienta. Najczęściej VSM składa się z trzech etapów: Etap 1 -Value Stream Analysis – diagnoza, Etap 2 – Value Stream Designing – wizja oraz Etap 3 – Value Stream Work Plan – plan. Mapowanie strumienia wartości przynosi korzyści zwłaszcza dużym przedsiębiorstwom, ale z powodzeniem mogą go stosować również małe firmy. Tam też się sprawdzi.